上場支援プロ

事業には目標設定が必要です。年収10億円程度を目指すのであれば、出資を仰がずに自己資金と借入だけでやっていってちょうどいいレベルです。利益が数億出るとすれば、非上場企業としては十分にハッピーですね。しかし数億円しか利益が出ないようなビジネスでは上場を目指すだけでもあほらしいということになります。

経験則上、2000年当時のネットバブルの時代は、ネット企業であれば企画書ベース（2～3枚のイメージ図）で投資を受けられたことも多かったことは確かです。しかしながらここ最近はそのようなレベルで投資を受けられることは極めて稀です。

以下、キャッシュ・フロー表の例を記載します。

以下、貸借対照表の例を記載します。

以下、収支表（損益計算書）の例を記載します。

＜売上原価＞

コストの代表格は売上原価でしょう。売上原価は、売上高の計算方法が明確になれば、それに従わなければなりません。わかりやすく書けば次の通りです。

売上高をどう考えるのか、その計算方法については、業種の特性を考え、最も適した方法を選び、他の方法もあわせて検討してみることになるでしょう。また、業界平均に地域事情などを考慮するなどして多角的に売上高を予測することが大切です。

繰り返しになりますが、投資家はあなたに自分の財産を投資した後で、会社が様々な危機的状況に陥ったときにどう対応するのだろう、というところを見ています。「オレのイケてるビジネスに金出してくれよ、儲けさせてやるよ」というフィーリングで投資をすることはほとんどありません。